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押運(yùn)公司經(jīng)過多年發(fā)展，在經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了較好的成績，并建立了一套科學(xué)的管理體系。

加強(qiáng)制度建設(shè)。公司1996年成立以來，一貫堅持從建章立制入手，始終把標(biāo)的安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的生命線。先后制定了《保安押運(yùn)培訓(xùn)教材》、《車輛管理制度》、《槍支管理制度》、《守押隊員守則》、《處置突發(fā)事件預(yù)案》等50多項規(guī)章制度，并編制《保安押運(yùn)規(guī)章制度匯編》，確保保安押運(yùn)每個工作環(huán)節(jié)管理科學(xué)、操作規(guī)范。近年來，公司更是堅持推行現(xiàn)代企業(yè)制度，積極通過職工代表大會制度、ISO質(zhì)量體系認(rèn)證等措施推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，全面實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

嚴(yán)格隊伍管理。一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在每年逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，層層簽訂公務(wù)用槍（彈）安全管理、使用承諾書等專項責(zé)任書，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全管控。二是加強(qiáng)隊伍檢查監(jiān)督，專設(shè)押運(yùn)勤務(wù)督察隊，嚴(yán)格督導(dǎo)基層押運(yùn)勤務(wù)工作，嚴(yán)肅糾正勤務(wù)中違紀(jì)行為，有力促進(jìn)隊伍規(guī)范管理，有效提升勤務(wù)質(zhì)量水平。三是科學(xué)規(guī)范勤務(wù)管理，切實強(qiáng)化車輛、槍彈安全管理，強(qiáng)化勤務(wù)全過程的檢查登記，及時分析通報勤務(wù)中苗頭性和傾向性違紀(jì)問題，不斷提高押運(yùn)勤務(wù)質(zhì)量。四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)招錄押運(yùn)隊員，新進(jìn)隊員須經(jīng)嚴(yán)格政審、面試、體檢，培訓(xùn)合格后按規(guī)定簽訂勞動合同。五是在押運(yùn)大隊設(shè)政工干部，負(fù)責(zé)黨政工團(tuán)工作，積極開展思想政治教育，關(guān)心員工思想、工作、生活，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。一是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)。對新隊員實行全封閉訓(xùn)練模式，嚴(yán)格開展防暴槍持槍射擊、武裝器械使用、擒拿格斗、軍體拳、突發(fā)事件應(yīng)急措施、體能和隊列等押運(yùn)勤務(wù)科目培訓(xùn)，并實行考核淘汰制，為新隊員掌握押運(yùn)技能奠定了良好的基礎(chǔ)。二是實行“師徒”制培訓(xùn)。新隊員上崗后，一律實行由老帶新的“師徒”制模式，明確帶訓(xùn)內(nèi)容和工作要求，傳授押運(yùn)勤務(wù)操作流程及業(yè)務(wù)知識，使新隊員在較短的時間內(nèi)熟悉保安押運(yùn)勤務(wù)知識。三是組織崗位輪訓(xùn)。每年組織各層面員工進(jìn)行崗位輪訓(xùn)，豐富職業(yè)道德、法律法規(guī)、押運(yùn)業(yè)務(wù)技能和突發(fā)事件處置等勤務(wù)相關(guān)知識，提高押運(yùn)隊伍整體素質(zhì)。四是積極開展勤務(wù)技能比武競賽。在每年開展崗位練兵活動、應(yīng)急預(yù)案演練的基礎(chǔ)上，舉行押運(yùn)勤務(wù)技能比武競賽，重點開展防暴槍分解結(jié)合和射擊、車輛駕駛技能、故障排除等緊貼押運(yùn)勤務(wù)實際操作科目，有效提高守押人員實戰(zhàn)技能。